Просмотр сообщения в игре «Исход»

DungeonMaster dmitry1204
20.05.2021 23:06
  Начальник экспедиции некоторое время обдумывает услышанное. Присутствующие в зале напряженно ожидают его слов. По всему видно, что некоторые из них готовы взорваться замечаниями и выступлениями. Видит это и капитан. Наконец он говорит:

  — Я рад, что уважаемые хранители земных традиций имеют более или менее скоординированную позицию. Это вселяет в меня надежду на то, что Вы способны действовать, как единый консультативный орган. Полагаю, что нам действительно не имеет смысла делать периоды Вашего сна слишком короткими, также как и периоды пробуждения. Я считаю, что каждый раз мы будем по ситуации выбирать время следующего пробуждения. И разумеется, возможны экстренные пробуждения, если того потребуют обстоятельства. Мне бы хотелось получить от Вас рекомендации в виде перечня условий, для такой внеочередной разморозки.
  Я уже наслышан про некоторые из Ваших предложений. — капитан делает куда-то в зал успокаивающий жест рукой. — Я полагаю, сейчас не самое подходящее время для их обсуждения. Так мы устроим балаган: пустой спор с хаотично выкрикиваемыми доводами. Вместо этого мы поступим иначе. Я назначаю следующее совещание через двое суток. Это совещание будет посвящено выделению ресурсов на разработку реформ и инноваций. Прежде всего, мы решим, насколько много людей мы можем выделить на подобные долгосрочные проекты. А далее рассмотрим и утвердим наиболее приоритетные из них. По любому предлагаемому кем-либо проекту я хочу видеть по меньшей мере одну экспертную оценку от компетентных специалистов. На основании мнений соответствующих экспертов и будут приниматься решения о принятии или отклонении проекта, а также о приоритете его реализации.
  На этом объявляю совещание законченным. Благодарю всех.
У Вас открывается официальная игровая механика долгосрочных проектов. Любое нововведение, реформа, разработка или внедрение технологии должно пройти через нее.
Для заявки на проект нужно следующее:
1. Название;
2. Служба, ответственная за проект (или несколько);
3. Краткое описание проекта, из которого ясно что и как нужно делать, и по которому в том числе можно будет судить о трудозатратах и реализуемости;
4. Перечисление ожидаемых результатов;
5. Экспертная оценка специалистов. Персонаж может сам выступать экспертом, но только если он компетентен в данной области.

Научные группы будут формироваться внутри служб в соответствии с выбранными приоритетами. Приоритеты закрепляются за каждой службой и влияют на численность научной группы внутри нее. Этот процесс будет инертным, то есть группы будут постепенно набирать численность или уменьшатся год от года. Все задействованные в проектах члены экипажа снимаются с обычной работы, поэтому слишком сильный уклон в науку может подорвать обслуживание корабля.

Возможны междисциплинарные исследования, которые потребуют работы двух или более служб.

Проекты в рамках одной службы лучше выполнять последовательно (параллельное выполнение только замедляет). Если группа не работает ни над каким проектом, то 25% производимых ей “очков науки” накапливаются в виде абстрактного задела и могут быть использованы для ускорения следующего проекта, но не более чем вдвое.

Дедлайн сюжетного продвижения (следующее совещание): 29.05.2021